상은 무엇을 위해 주어지나요? 업무 결과에 대한 직원 보너스: 기본 조항 및 인센티브 샘플 설계. 직원 보너스 오류

보너스 지급은 보수의 구성 요소 중 하나입니다. 이에 대한 결정은 내부 규정에 따라 기업 이사가 내립니다. 이 기사에서는 좋은 작업에 대한 보너스 유형과 디자인 문구에 대해 자세히 설명합니다.

회사 직원은 직무를 수행하는 동안 자신이 수행한 업무에 대한 대가로 급여를 받아야 합니다. 그러나 이것이 그가 믿을 수 있는 유일한 지불 유형은 아닙니다. 때때로 경영진은 급여에만 국한되지 않고 추가 지불을 하는 것이 옳다고 생각하는데, 이는 때로는 중요할 수 있습니다.

러시아 노동법 제 129조에 따르면 보너스는 직원에게 동기를 부여하기 위해 직원에게 지급되는 금액입니다.

러시아 연방 노동법 제 191조에는 직원에게 어떤 인센티브를 적용할 수 있는지 설명되어 있습니다. 사용할 수 있습니다: 보너스, 감사 선언, 졸업장 또는 명예 선물 수여, 보너스 지급. 보상 목록은 예를 들어 명예 칭호를 수여하는 등 다른 유형으로 보완될 수 있습니다.

추가지불사유 및 주문은 회사의 서류에 따릅니다. 예는 다음과 같습니다.

내부 순서 규칙;
기업의 규제 행위;
단체협약;
다른 논문.

수상의 종류

결제에는 두 가지 유형이 있습니다.

인센티브;
자극적이다.

직원이 뛰어난 성과를 거두었거나 성실하게 직무를 수행한 경우에 수여됩니다.

직원의 생산성 향상 동기를 높이기 위해 인센티브가 지급됩니다.

인센티브는 경영진과 직원이 직원의 성공을 인정하는 것입니다. 인센티브는 경력 발전에 반영될 수 있습니다.

러시아 노동법 제 129조에 따르면 노동에 대한 보수는 세 부분으로 구성됩니다.

수행된 작업에 대한 지불입니다.
보상금.
인센티브 지급.

보너스 규칙은 기업에서 점진적으로 개발되고 있습니다. 노동 성공에 관해 이야기할 때 지표의 평균값이 사용됩니다. 보너스는 일반적으로 한 달에 받은 숫자에 따라 제공됩니다.

직원이 개인 보너스를 받는 경우 인센티브 금액은 시간 기준이 아니라 특정 성공과 관련하여 지급됩니다.

무엇에 추가 보너스를 줄 수 있나요?

일반적으로 직원에게는 다음과 같은 이유로 보너스가 제공됩니다.

수행되는 작업의 강도가 높습니다.
고성능 지표용.
때때로 특정 개인의 높은 수준의 작업 품질에 대해 보너스가 수여됩니다.
이 회사에서 근무하는 기간 동안.
계획된 목표 달성에 대한 인센티브 지급.

이러한 지불은 다음과 같습니다:

일회용의;
월간 간행물;
계간지;
1년에 한 번 공연함.

보너스에 대한 최종 결정은 기업의 장이 내리지만, 지급은 임의로 이루어지지 않고 규칙에 따라 이루어집니다.

보너스가 발표되었지만 지불이 이루어지지 않았거나 부분적으로만 이루어졌다고 가정해 보겠습니다. 사장은 임금 미지급과 마찬가지로 지연에 대해서도 동일한 책임을 지게 됩니다.

노동 생산성이 보너스의 유일한 이유는 아니라는 점을 고려해야 합니다. 그 이유는 회사가 자체적으로 유용하다고 판단하는 다른 행위로 인정됩니다. 여기 몇 가지 예가 있어요.

경쟁사와 관련하여 시장 지위를 강화합니다.
회사의 신규 고객 수가 증가합니다.
회사 이미지 개선으로 이어진 조치.

그러한 보너스의 이유는 회사의 특정 이해관계에 따른 것입니다.

좋은 일에 대한 보상에 대한 표현의 예

보너스 문구는 다를 수 있습니다.

직장에서의 성공에 대한 상.
계획된 작업이 완전히 완료되었기 때문입니다.
보고 완료에 대한 인센티브.
직원 자격 향상을 위한 보너스.
조직 작업에 대한 보너스.
중요한 일을 했기 때문에.

보너스 샘플 주문

일반적으로 표준 T-11 형식이 사용됩니다. 문서에 다음 정보를 추가해야 합니다.

자신의 직위를 나타내는 승진된 직원의 이름입니다.
보너스 이유에 대한 정확한 문구가 제공됩니다.
보너스의 구체적인 형태(현금 또는 귀중품)가 표시됩니다.
지불을 정당화하는 문서가 표시됩니다. 예를 들어 내부 메모 또는 기업의 내부 규제 행위가 될 수 있습니다.

보너스 주문 작성은 다음 순서로 수행됩니다.

각 부서장에게 정보 수집 요청 통지문이 발송됩니다. 어떤 직원이 어떤 이유로 보너스 지급 목록에 포함되어야 하는지 표시해야 합니다.
이 사람들은 상황을 연구하고 직원 중 보너스 수령 기준을 충족하는 직원이 누구인지 알아냅니다. 그런 다음 정보를 수집하여 관리자에게 제공합니다.
그는 결과 목록을 검토하고 변경한 후 부서장에게 보냅니다.
그들은 의견과 제안을 하고 최종 목록은 최종 버전 작성을 위해 상사에게 전달됩니다.
그런 다음 보너스가 부여되는 명령이 발행됩니다.

수상에 대한 메모

보험료 납부에는 근거가 있어야 한다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 이 경우 정기 보너스 지급과 일회성 보너스 지급을 구분할 필요가 있습니다. 첫 번째 경우, 원칙적으로 근거는 기업이 채택한 단체 협약이나 내부 규정에 의해 제공됩니다.

일회성 지급의 경우 특정 직원에게 특정 사유로 인해 상여금을 지급해야 한다는 내용의 문서가 있어야 합니다. 그러한 문서에 대한 한 가지 옵션은 부서장이 기업 경영진에게 보낸 메모일 수 있습니다.

이 법안은 향후 보험료 지불의 기초가 될 특정 형식의 문서를 규제하지 않습니다. 그러나 이 문서에는 다음 정보가 포함되어야 합니다.

특정 유형의 보너스를 받기 위한 기초가 되는 객관적인 지표를 제공할 필요가 있습니다.
보상이 무엇인지 정확히 나타내는 문구가 제공됩니다.
문서 등록은 현재 규제 문서를 기반으로 수행되어야 합니다.

그러한 메모가 위반 사항과 함께 작성된 경우 향후 감사 중에 이것이 보너스 지급이 불법이라는 결론의 근거가 될 수 있습니다.

보너스 감소

보너스 지급 절차는 기업 내부 문서에 따라 결정되어야 합니다.

그러나 적용할 경우와 구현 방법을 자세히 결정해야 한다는 점을 고려해야 합니다.

보너스 박탈;
보너스를 받을 권리가 박탈됩니다.
직원으로 인한 보너스 지급 감소.

첫 번째 경우에는 계획을 이행하지 않거나 기타 위반을 한 경우에 대한 처벌이라는 사실에 대해 이야기하고 있습니다. 이를 위해 직원은 이 금액을 받을 자격이 없다고 결정되었습니다.

두 번째 개념인 보너스 권리 박탈은 직원과 관련되지 않은 이유가 있을 수 있습니다. 예를 들어, 이는 기업의 어려운 경제 상황일 수 있습니다.

세 번째 경우에는 부분적으로만 지불액이 삭감됩니다. 이는 일반적으로 징계 조치로 사용됩니다.

보너스 시스템

러시아 노동법 제 135조는 보너스 지급 근거가 기업에 의해 독립적으로 결정된다고 규정하고 있습니다. 이는 해당 사항이 자세히 설명되어 있는 내부 회사 문서를 승인함으로써 수행됩니다.

이 문제에서 중요한 것은 해당 기업의 단체협약에 명시된 내용입니다. 그러나 이를 명확히 하거나 변경하는 것이 바람직하다면 이는 다소 번거로운 절차가 될 수 있습니다. 더 간단한 옵션은 이 문제에 대한 내부 문서를 채택하는 것입니다.

일반적으로 조직을 구성하는 원칙이 중요합니다. 실제로 이 영역에는 몇 가지 옵션이 있습니다.

가장 일반적으로 사용되는 옵션은 대다수의 직원에게 정기적으로 보너스가 지급되는 경우입니다. 업무 성과가 너무 낮은 사람들에게는 박탈 될 수 있습니다. 이 경우 보너스 금액은 급여 금액, 노동 결과, 업무 경험 또는 기타 매개변수에 따라 달라질 수 있습니다.
업무에서 뛰어난 성과를 보인 사람에게 보너스가 주어지면 근본적으로 다른 접근 방식이 가능합니다. 이 경우 성과급을 선별적으로 지급하는 것은 성과촉진을 목적으로 합니다.
보너스를 조직하는 가능한 형태 중 하나는 승리한 사람들에게 보너스를 지급하는 다양한 종류의 대회를 개최하는 것입니다.

첫 번째 경우, 지불 시스템은 기존 수준의 노동 강도와 생산성을 유지하는 데 최대한 목표를 두고 있습니다. 그러나 실제로 인센티브의 보편적 특성으로 인해 특정 개인에 대한 인센티브 금액을 크게 늘릴 수는 없습니다.

두 번째 경우에는 인센티브 금액이 상당히 클 수 있지만 이 금액이 직원이 받는 급여보다 클 수도 있습니다. 이 시스템은 노동 효율성을 극대화한 사람에게 보상을 제공합니다.

자극 유형의 분류

보너스 지급 외에도 다른 유형의 인센티브도 가능합니다.

측정은 대상 성격에 따라 구분될 수 있습니다.
표준 보너스 시스템 또는 특별 보너스에 포함됩니다.
정기적 또는 일회성 인센티브.
보너스 이유를 고려합니다: 노동 결과와 관련이 있는지 여부.
소득세 계산에 참여합니다. 일부 지불금은 비용으로 처리되어 소득세를 줄여줍니다. 기타 지불은 이익에서 이루어집니다.

직원에 대한 보너스는 주로 기업 내부 문제이지만 그럼에도 불구하고 등록은 모든 법적 요구 사항에 따라 수행되어야 합니다.

비즈니스 코치 Anna Bocharova는 직원을 위한 적절한 동기 부여와 보너스에 대해 이야기합니다.

질문을 받기 위한 양식을 작성하세요.

I. 일반 조항 이 섹션에서는 규제 채택을 위한 규제 프레임워크와 목표를 나타냅니다. 보너스를 받는 직원의 범위(특히 정규 직원과 파트타임 직원)를 지정할 수도 있습니다.
1.1. LLC ______ 직원의 보너스에 관한 본 규정(이하 규정)은 러시아 노동법, 러시아 조세법, LLC ______ 직원 보수 규정(이하 규정)에 따라 개발되었습니다. 회사)에 따라 회사의 단체협약을 체결하고 회사 직원에 대한 상여금 지급 절차와 조건을 정합니다.
이 규정은 회사의 현지 규제법입니다.
1.2. 본 규정은 회사에서 주 근무지와 시간제 근무를 하며 직원 배치표에 따라 직책을 맡은 직원에게 적용됩니다.
1.3. 본 규정에서 보너스는 성실하고 효과적인 업무에 대한 직원의 인센티브로 이해되어야 합니다. 이는 직원에게 급여를 초과하는 금액을 지급하는 것과 정상적인 근무 조건에서 벗어난 근무 조건에 대해 추가 지급으로 구성됩니다.
1.4. 보너스는 회사 업무 결과 개선에 대한 직원의 실질적인 관심을 강화하는 것을 목표로 합니다.
1.5. 업무 결과에 따라 직원에게 보너스를 지급하는 것은 직원의 업무 품질, 회사의 재정 상태 및 보너스 사실과 금액에 영향을 미칠 수 있는 기타 요인에 따라 달라집니다.

II. 보너스 유형 및 보너스 지표 이 섹션에서는 보너스 유형(월별, 분기별 등)과 특정 작업 완료에 대한 일회성 보너스를 정의합니다.
소득세 비용의 합법성을 정당화하려면 구체적인 보너스 지표를 표시할 필요가 있습니다. 예를 들어, 작업량(생산 기준) 초과, 결함 부재, 자재 절약을 위한 조치의 개발 및 실행 등이 있습니다.
지표가 많고 조직의 부서마다 다른 경우 각 부서에 대한 보너스 지표 목록을 만들 수 있습니다. 보너스 규정의 부록으로 발행될 수 있습니다.
또한 이 섹션에서는 보너스 조건을 수정할 수 있습니다. 예를 들어, 그러한 조건은 직원에게 징계 제재를 가하는 것일 수 있습니다.
2.1. 본 규정은 현재 및 일회성 보너스를 제공합니다.
2.2. 현재 보너스는 성과 결과에 따라 지급됩니다. _________________월, 분기, 반년.직원이 높은 생산 지표를 달성한 경우, 직원이 고용 계약, 업무 설명 및 단체 협약에 의해 할당된 노동 의무를 완벽하게 이행하는 경우. 본 규정에서 높은 생산 지표는 다음을 의미합니다.
2.2.1. 상업 부서 직원의 경우: ____________예를 들어 판매량 및 관련 수입의 증가, 계약 규율 준수, 미수금 금액 감소 등이 있습니다..
2.2.2. 회계 직원의 경우: _____________예를 들어, 현금 및 재정 규율을 보장하고 모든 유형의 보고 및 세금 신고서를 적시에 제출합니다..
2.2.3. ...
2.3. 일회성(일회성) 보너스는 회사 직원에게 수여될 수 있습니다.
2.3.1. 올해 회사의 성공적인 업무 결과를 바탕으로합니다.
2.3.2. 직원의 특정 추가 업무 수행을 위해.
2.3.3. 특히 중요한 작업, 특히 긴급 작업 및 일회성 관리 과제를 고품질로 신속하게 실행합니다.
2.3.4. ...
2.4. 단락에 제공된 보너스. 2.2, 2.3은 회사가 판매비(생산비)에 포함하여 직원의 평균소득을 계산할 때 고려됩니다.
2.5. 직원에게 보너스가 지급되지 않습니다.
- 알코올, 약물 또는 독성 중독 상태로 직장에 출근한 경우, 적절한 검사를 통해 확인된 경우
- 정당한 사유 없이 결석한 경우.

III. 보너스 계산, 할당 및 지불 절차 이 섹션에서는 특정 보너스 지표를 충족하는 경우 보너스 규모를 결정합니다. 또한 보너스가 계산되는 기간 동안 고용되거나 퇴직한 직원에 대한 보너스 계산 절차를 명확하게 정의하는 것도 중요합니다. 예를 들어, 신입사원에 대한 상여금은 상여금이 산정된 기간에 근무한 시간에 비례하여 지급됩니다.
3.1. 회사 직원의 현재 보너스 금액은 구조 단위 책임자가 권장하는 급여의 ____%를 초과할 수 없습니다.
3.2. 일회성 보너스 금액은 총책임자 (부총재)가 각 직원에 대해 고정 금액 또는 구조 단위 책임자가 권장하는 급여의 비율로 결정됩니다.
3.3. 직원에 대한 실질적인 인센티브 총액은 최대 금액으로 제한되지 않으며 회사의 재정 상황에 따라 달라집니다.
3.4. 보너스 지표에 따라 보너스를 계산하는 절차는 다음과 같이 고정되어 있습니다.
- 상무부 직원의 경우 - 부록 1
- 회계 직원용 - 부록 2
- ...
3.5. 보너스가 계산되는 기간 동안 정당한 사유로 고용되거나 해고된 직원의 경우 보너스는 근무 시간에 비례하여 계산됩니다.
3.6. 현재 보너스(한 달, 분기, 반년)는 보너스 기간 다음 달 _____일까지 회사 직원에게 지급됩니다.
3.7. 구조 부문 책임자는 늦어도 다음 달 ______일까지 보너스 기간 동안 지난 한 달, 분기, 반년 동안., 직원의 보너스 지표 이행 및 제안된 보너스 금액에 대한 데이터를 사무총장에게 보냅니다.

IV. 최종 규정 규정 발효 절차와 유효 기간을 결정합니다. 또한 규정 변경 절차를 결정할 수도 있습니다.
4.1. 본 규정은 조직 책임자의 승인일로부터 발효되며 새로운 규정으로 대체될 때까지 유효합니다.
4.2. 본 규정의 시행에 대한 통제권은 다음에 위임됩니다. _______________예를 들어, 조직의 수석 회계사의 경우입니다..

직원 보너스 유형고용주 또는 현지 법률, 단체 협약 및 협약의 조항에 의해 결정됩니다. 이 기사에서는 직원 보너스 문제를 분석하고 주요 보너스 유형을 강조하며 인센티브 지급 절차에 대해 설명합니다.

직원에게는 어떤 유형의 보너스가 있습니까? 보너스 유형의 주요 분류와 차이점

현행법은 보너스 유형을 규정하지 않습니다. 예술에서. 러시아 연방 노동법 191조에 따르면 보너스는 성실한 직무 수행에 대한 인센티브 지급입니다. 실제로 조직은 다음과 같이 분류할 수 있는 다양한 유형의 보너스를 지급합니다.

수여된 직원 수 기준:

개인상. 특정 직원에게 지급됩니다.
단체상. 직원 그룹에게 지급됩니다. 같은 부서나 부서에서 일할 수 있습니다. 일반적으로 특정 지표의 이행과 같은 작업 활동에서 공동 결과를 달성하면 보너스가 지급됩니다.

지불 금액을 결정하려면:

고정된 금액으로.
급여의 백분율.
급여의 몫.
총 급여의 백분율 또는 일부(예: 급여 + 근무 기간에 대한 보너스 등).

발생 빈도에 따라.

한 번.
체계적인. 월 1회, 분기별 1회, 반기별 또는 매년 지급될 수 있습니다.

계산 기준을 기준으로 합니다.

좋은 일을 위해.
계획을 이행하기 위해.
기타 직원 성과의 경우.

조직의 통합 방법에 따르면:

고용 계약에 명시되어 있습니다.
단체 협약.
지역 행위.
계약.
내부 문서에 고정되어 있지 않으며 관리자의 주도로 지급됩니다(이러한 보너스는 보상 시스템에서 제공되지 않습니다).

임직원 상여금의 주요 유형으로 월, 분기, 연도별 업무성과에 따른 상여금 지급

각 조직에서는 지급 빈도에 따라 보너스를 차별화할 수 있습니다. 월, 분기 및 연도에 대한 보너스는 일회성, 일회성 적립 가능성이 배제되지는 않지만 원칙적으로 정기적이라는 사실이 특징입니다.

고려 중인 모든 유형의 보너스는 조직의 내부 규정에 따라 설정되거나 고용주의 의지에 따라 지급될 수 있습니다. 특정 직원과의 고용 계약 조항에 따라 이러한 보너스가 지급될 수도 있습니다. 지불은 고용주의 명령에 따라 이루어집니다.

보험료는 근거가 있든 없든 지불할 수 있습니다.

특히 중요한 작업 및 완료에 대한 상

특히 중요한 작업을 완료하기 위한 보너스 절차는 예를 들어 보너스 규정과 같이 조직 수준에서 수정될 수 있습니다. 보너스 지급 기준, 규모, 발생 빈도 등을 지정합니다.

지불 기준은 다음과 같습니다.

직원은 자신에게 할당된 업무나 책임 있는 업무를 완료하여 긍정적인 결과를 얻었습니다.
직원은 직무 설명에 따라 자신에게 할당된 직무를 적시에 고품질로 수행했습니다.
근로자가 작업 활동에서 중요한 결과를 얻었고 새로운 작업 방법을 사용했습니다.

지불은 고용주 또는 관리자가 그러한 조치를 수행하도록 승인한 다른 사람의 명령에 따라 이루어집니다. 지불 금액은 고용주와 조직의 내부 규정 조항에 따라 결정될 수 있습니다.

대부분의 경우 고려중인 보너스 유형은 저명한 직원의 직속 상사가 작성한 메모를 기반으로 이루어집니다.

작업량 증가에 대한 보너스

직원이 자신의 직업이나 다른 유사한 직업(러시아 연방 노동법 제60.2조)에서 추가 작업을 수행하도록 배정된 경우 이에 대한 보너스가 제공될 수 있습니다. 이는 작업량이 크게 증가하기 때문에 합리적입니다.

작업량 증가에 대한 보너스는 다음을 기준으로 지급될 수 있습니다.

조직이 채택한 내부 문서 조항.
직원의 직속 상사가 보낸 메모입니다.
직원 진술.
고용주의 의지에 따라.

직원은 자신의 동의가 있는 경우에만 추가 작업에 참여합니다. 부재 중인 직원을 위해 직원에게 일을 강요하는 것은 불법입니다.

성실한 공무수행에 대한 표창

이러한 유형의 보너스는 군인에게 지급되며 2011년 12월 5일 No. 993의 "군인에게 보너스 지급에 관한..." 러시아 연방 정부 법령에 의해 승인된 규칙에 명시되어 있습니다.

최대 금액은 연간 3 급여입니다. 현금 수당과 함께 월별 및 분기별로 보너스를 지급하는 것이 허용됩니다. 보너스 규모는 군인 급여에 따라 결정됩니다. 보너스 규모와 계산 절차는 군인이 복무하는 군대에 따라 다릅니다.

성실한 활동에 대한 상

이러한 유형의 보너스는 조직 내부 행위에 따라 결정되거나 경영진의 의지에 따라 지급됩니다. 업무의 무결성에는 시간 기준(직원이 조직에서 장기간 근무)과 품질 기준(회사의 요구 사항에 따라 수행된 업무, 징계 제재 없음)이 모두 포함됩니다.

기준은 보너스 규정에 명확하게 명시되어 있습니다. 예를 들어, 고용 계약 체결 후 최소 3년이 경과하고 징계 또는 기타 제재를 받지 않은 직원에게 이를 기준으로 보너스가 지급되도록 규정할 수 있습니다. 보너스 지급은 조직의 장 또는 그가 위임한 사람의 명령에 따라 이루어집니다.

우수근로상여금(우수근로상여금 지급)

좋은(훌륭한) 업무는 직원에게 상여금을 지급하는 기준이 너무 모호합니다. 이와 관련하여 조직은 "좋은" 또는 "훌륭한" 작업이라는 용어를 지정하고 명확한 조건을 규정하는 현지 법령 또는 단체 협약을 채택하며, 이에 따라 직원에게 보너스가 제공됩니다.

좋은 작품은 다음과 같은 기준으로 특징지어질 수 있습니다.

생산된 제품이나 제공되는 서비스의 수량과 품질.
직원이 직무 설명 및 고용 계약 조항을 준수합니다.
직원이 내부 노동 규정을 준수하고 징계 제재가 없는지 여부.
직원의 노동 기능에 기인할 수 있는 기타 지표.

따라서 직원에 대한 보너스 유형은 근무 장소 및 보너스 계산 기준에 따라 다를 수 있습니다. 여러 가지 이유로 여러 가지 보너스를 지급할 가능성을 배제할 수 없습니다.

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가능한 것에 대한 직원을 위한 보너스 - 문구보너스의 근거는 보너스가 무엇으로 주어지는지, 경영진의 상상력이 얼마나 풍부한지에 따라 달라질 수 있습니다. 보너스 주문에서 문구를 수정하는 절차가 어떻게 규제되고 어떤 경우에 어떤 것이 더 나은지 고려해 보겠습니다.

러시아 노동법에 따라 직원에게 보너스가 지급되는 이유는 무엇입니까?

보너스 부여 조건, 문구 예

무엇에 추가 보너스를 줄 수 있나요?

상을 주문하다

러시아 노동법에 따라 직원에게 보너스가 지급되는 이유는 무엇입니까?

보너스가 무엇인지 정의하는 법의 규칙은 러시아 노동법 제 129조 1항입니다. 해당 조항에 따르면 보너스는 인센티브 또는 인센티브 성격의 지급입니다. 해당 지불의 이름은 변경될 수 있지만 의도된 목적은 동일하게 유지됩니다.

러시아 노동법은 조직 행정부가 직원에게 보너스를 지급하도록 의무화하지 않는다는 점을 기억하는 것이 중요합니다.

직원에 대한 보너스 근거, 시행 절차 및 시기, 러시아 노동법 제 135조는 내부 문서를 통해 이 모든 것을 결정할 권리가 있는 특정 조직의 역량을 언급합니다.

노동법의 이러한 "간격"에도 불구하고 작업 결과에 대한 각 직원의 관심이 조직의 전반적인 성공을 가장 잘 보장하기 때문에 보너스 시스템은 거의 모든 곳에서 운영됩니다.

실제로는 여러 보너스 시스템이 사용됩니다.

러시아에서 가장 흔한 것은 일반 보너스로, 업무상의 단점이 없는 경우 거의 모든 직원에게 인센티브가 지급되는 경우 추가 지급 금액은 고정되거나 급여에 따라 달라질 수 있습니다.

보다 유연한 옵션은 전체 결과에 대한 각 직원의 기여도에 대한 신중한 평가를 기반으로 합니다.

이 접근 방식을 사용하면 모든 직원이 보너스를 받을 수 있는 것이 아니라 조직에 최대의 이익을 가져온 가장 성공적인 직원만 보너스를 받을 수 있습니다.

이 경우 보너스 규모는 보상받은 직원의 급여 금액을 크게 초과할 수도 있습니다.

개인 보너스 시스템의 가장 큰 장점은 직원의 특정 자질, 즉 조직이 직원에게 기대하는 결과를 장려한다는 것입니다.

다른 직원들이 실제 모범을 보이며 자신의 직무를 더 잘 수행하려고 노력할 것이기 때문에 이러한 유형의 지불의 자극적 성격이 가장 명확하게 입증되는 곳입니다.

보너스 부여 조건, 문구 예

보너스 조건은 기업에서 수립한 직원 인센티브 제도에 따라 결정됩니다.

일반 보너스를 적용할 때 주요 조건은 특정(종종 평균) 지표의 충족, 정시 작업 완료 등입니다.

작업 계획이 성공적으로 완료되면 월, 분기 또는 기타 기간의 결과에 따라 일반 주문으로 보너스가 할당됩니다. 동시에 보너스를 박탈할 수 있는 위반 행위를 저지른 직원의 목록이 결정됩니다.

이러한 경우 보너스 주문의 표현은 매우 단조롭습니다.

"과제(계획, 할당된 책임)의 성공적인 완료를 위해";
"완료된 작업의 높은 품질을 위해";
"업무에서 높은 결과를 얻기 위해"등

개인별 보너스 시스템을 사용하는 경우 보너스 지급은 기간에 따라 결정되지 않고 특정 성과에 대해 지급될 수 있습니다. 따라서 직원 한 명 또는 직원 그룹에 대한 보너스 주문에는 성과에 대한 정확한 문구가 포함됩니다.

“고객과의 협상에서 회사의 이익을 성공적으로 대변하고 특히 유리한 계약을 체결한 데 대해”;
“특히 어려운 긴급 작업을 완료하기 위해”;
"문제 해결을 위해 비표준(창의적) 접근 방식을 사용하는 것" 등

무엇에 추가 보너스를 줄 수 있나요?

미래를 위해 일하는 기업의 경우 목표를 적시에 달성하는 것뿐만 아니라 직원이 전문적으로 성장하도록 장려하고 회사 이미지를 개선하며 협력할 더 많은 파트너를 유치하고 경쟁업체와의 입지를 강화하는 것도 중요합니다. 이러한 목표는 보너스 시스템이 자극하는 것을 목표로 하는 직원의 개별 성과를 고려하는 것을 포함하여 다양한 방법으로 달성될 수 있습니다.

다양한 전시회, 대회, 개발 프로그램에 직원들이 성공적으로 참여하는 것은 기업 이미지에 큰 도움이 됩니다.

단일 기업 내에서 후속 재정적 인센티브와 함께 다양한 경쟁을 개최하는 것은 절대적으로 논리적입니다.

합리적인 접근 방식을 사용하면 직원의 기술 향상, 업무 품질 향상, 팀의 일관성으로 인한 경제적 효과가 보너스에 지출되는 자금보다 훨씬 더 커질 것입니다.

직원 보너스 공식이 경우 직원의 성과를 간단히 설명할 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

"전문 기술 대회에 참가하기 위해";
"국제 대회에서 회사를 대표하여";
“문구점 직원 미니배구 대회에서 우승했어요.”

팀의 미기후를 개선하고 각 직원의 결과에 대한 책임을 높이는 또 다른 방법은 직원의 중요한 날짜(아이의 탄생, 결혼, 기념일 등)에 개별 보너스를 지급하는 것입니다.

회사 활동의 중요한 측면은 자격을 갖추고 경험이 풍부한 직원을 유지하려는 욕구입니다. 회사에 대한 충성도에 대한 보너스 제공, 수년간의 성공적인 작업, 노동 왕조 장려, 출현 조건 조성-이 모든 것이 매우 중요합니다.

상을 주문하다

주문 양식 다운로드

보너스에 대한 주문을 작성할 때 러시아 연방 국가 통계위원회 법령에 의해 승인된 통합 양식 T-11(직원 그룹에 대한 보너스 - T-11a)을 사용하는 것이 좋습니다. ..” 2004년 1월 5일자 1번.

조직의 표준 세부 정보 외에도 이 양식을 작성할 때 다음 데이터가 입력됩니다.

보상을 받은 직원의 이니셜과 직위
말씨;
수상 유형 표시(금액, 선물 등)
보너스 계산의 기초(구조 단위 책임자의 프레젠테이션 또는 메모)

문구를 지정할 때 기사에 표시된 구성 중 하나를 사용하거나 자신의 버전을 만들 수 있습니다.

러시아 노동법은 그러한 표현에 대해 특별한 요구 사항을 부과하지 않으며 이 문제를 조직 책임자의 재량에 맡긴다는 점을 기억할 가치가 있습니다.

보시다시피 문구는 다를 수 있으며 보너스 근거와 경영진의 의견에 따라서만 달라질 수 있습니다. 법은 문구에 대한 요구 사항을 제시하지 않습니다. 가장 중요한 것은 보험료가 지불되는 내용이 텍스트에서 명확하다는 것입니다.

출처: http://nsovetnik.ru/premii_i_premirovanie/za_chto_mozhno_premirovat_sotrudnikov_formuliroi/

직원 보너스

또한 징계 위반(지각, 결근, 결석)으로 인해 직원에게 보너스를 박탈하는 것이 불가능하다는 법률(러시아 연방 노동법 제 193조)에 대한 설명을 즉시 주목할 필요가 있습니다. 근무 시간 중 퇴근 등). 이를 위해 다른 유형의 징계 처벌이 제공됩니다.

수상의 종류

인센티브 지급은 다양한 유형으로 이루어집니다.

첫째, 그들은 개인일 수 있습니다 - 잘 수행된 일을 위해 개별 직원에게. 그룹일 수 있음 - 동일한 작업에 종사하는 부서 또는 직원 그룹의 경우. 또한 특정 기간의 결과에 따라 예외 없이 모든 직원에게 보너스가 일반적으로 제공될 수 있습니다.
둘째, 보너스 지급은 일회성(특정 유형의 작업에 대해)일 수 있습니다.
셋째, 규칙적이고 지속적일 수 있습니다. 그런데 많은 사람들이 마지막 두 가지 유형을 혼동합니다. 그것들은 비슷합니다. 둘 다 월별, 분기 별, 반기 별, 연간입니다. 다만, 일반 결제는 경영진의 별도 주문에 따라 지급된다는 점, 즉 경우에 따라 결제가 건너뛰거나 취소될 수 있다는 점이 다릅니다. 그리고 영구 보너스는 자동으로 보상 시스템에 포함됩니다.

보너스 규제

위의 조항 외에도 노동법에는 직원에게 보너스를 계산하고 지급하는 방법과 절차가 설명되어 있지 않습니다. 이는 결정권이 고용주의 고려 사항으로 이전되는 러시아 노동법 제 135 조에 직접 명시되어 있습니다. 하지만!

단체 협약에서;
기업이나 기관의 헌장
내부 규정에서;
보너스 규정에서;
직원 보너스에 관한 메모를 포함하는 기타 내부 관리 문서.

변호사는 각 직원이 숙지해야 하는 공식적으로 승인된 내부 문서에서 추가 지불 계산, 규모 범위, 박탈 사유와 관련된 모든 문제를 가능한 한 정확하게 지정하고 모든 직원이 숙지할 것을 강력히 권장합니다. 개인적으로 그것으로.

보너스에 대한 내부 문서 개발 원칙

보너스 지급에 관한 문서를 준비할 때 기업이나 기관의 관리는 다음 권장 사항을 따라야 합니다.

직원에 대한 보너스 기준은 모든 사람에게 알려져야 하며 직원 각자가 독립적으로 보너스를 계산할 수 있어야 합니다.
보너스에 대한 결정은 직원의 직속상관에 의해서만 이루어져서는 안 됩니다. 이렇게 하면 이 문제에 대한 주관적인 요인이 제거됩니다.
또한, 보너스 미지급 사유를 정확하고 투명하게 명시해야 하며, 직원 각자는 보너스를 잃을 수 있는 사항을 알고 있어야 합니다.

직원 보너스에 관한 내부 규정에는 불분명한 표현이 포함되어 있지 않은 것이 중요합니다. 예를 들어, "모든 직원은 월말에 보너스를 받습니다."라는 문구는 매우 모호합니다.

사실 일부 직원은 이번 달에 휴가 중이거나 아플 수 있으며 본질적으로 그들에게 보너스를 줄 것이 없습니다.

따라서 다음 공식이 정확합니다. “월말 보너스는 실제로 한 달 동안 (또는 인센티브의 일부를 지불하여 그 일부) 일한 직원에게 지급됩니다.

이 규칙은 정기 보너스 지급에 적용됩니다. 그러나 일회성 및 개인 보너스는 다음 알고리즘에 따라 지급됩니다.

직속 상사는 인센티브의 근거를 나타내는 보너스에 대한 메모를 직원에게 제출합니다.
메모에 따라 기업이나 기관의 경영진은 직원에게 보너스를 지급하라는 명령을 내립니다. 직원 전체 또는 개인별로 하나씩. 이 문서에는 지불 사유와 금액이 명확하게 명시되어 있어야 합니다.
직원 인센티브에 대한 기업 규정(직원 보너스 샘플)에는 다음 데이터가 포함되어야 합니다.
보너스 지표 – 직원의 개인 및 집단 지표입니다.
발생 절차, 즉 지불 빈도, 유형, 크기 및 규모.
직원에게 보너스가 박탈될 수 있는 누락 목록.
직원에게 보너스가 지급되는 조건.
보너스를 받을 수 있는 직원의 범위입니다.
보너스 기금으로 유입되는 자금의 출처와 인센티브 지급을 위해 할당된 임금 기금의 몫입니다.
보너스 문제에 대한 문서 흐름 계획.
보너스 기금의 합법적이고 효과적인 지출에 대한 내부 통제 시스템.

보너스 유형

러시아 노동법 제 191조에 명시된 바와 같이 인센티브는 다를 수 있습니다.

감사의 발표;
명예 증서 수여;
해당 직업에서 최고라는 타이틀에 대한 지명;
현금 보너스 발행;
값진 선물로 보답하겠습니다.
마지막 두 점만 보너스 유형과 관련이 있습니다.

인센티브는 다음 범주로 분류됩니다.

목표 보너스: 인센티브, 인센티브, 보상.
발생 유형별 : 임금 시스템에 포함되지만 포함되지 않는 추가 지불금.
빈도별: 일회성 및 주기적.
조건에 따라: 작업을 위한 것인지 또는 작업 결과와 관련이 없는 것인지.
과세 방법에 따라 : 세금과 이익을 줄이는 것과 영향을 미치지 않는 것.

보너스 계산 근거 및 지불 박탈

이 법안은 인센티브 근거와 관련하여 기업 및 기관 관리자에게 명확한 지침을 제공하지 않으며 어떤 식 으로든 보너스 지급 규모를 제한하지 않습니다. 원칙적으로 직원에게 보너스 메모가 발행되는 이유에는 다음과 같은 업무 성과가 포함될 수 있습니다.

업무 성과가 높을 경우: 계획 이행 및 초과, 결함 부재, 다양한 처벌.
병가나 휴가 없이 양질의 근무 시간을 보장합니다.
공식적인 업무를 넘어서 추가 작업을 수행하는 경우.
각종 공휴일, 기업 데이트용.
직원의 생일을 위해.

또 다른 중요한 포인트!

지표 달성에 대해 보너스가 수여되는 경우 이에 대한 문서 증거를 명령 부록에 제공해야 합니다. 이를 바탕으로 규제 당국은 보너스 금액에 대해 이의를 제기하고 법원을 통해 근거가 없다고 선언할 수 있습니다.

이벤트나 날짜 발생 시 보너스의 경우 서류 확인이 필요하지 않습니다.

보너스 박탈 이유 목록

내부 규정의 조항에 따라 직원이 받을 수 있는 보너스를 이유 없이 박탈하는 것은 불가능합니다. 이 문서에 감가 상각 사유가 모두 포함되어 있으면 가장 좋습니다. 여기에는 다음과 같은 이유가 포함됩니다.

공식 업무와 관련되지 않은 직장에서 보너스가 할당된 기간 동안의 결근: 질병, 세션, 휴가. 출장은 그러한 이유로 적용되지 않습니다.
이 기간(이 기간에 한함)의 징계는 서면견책, 견책, 엄중경고입니다.
업무에 대한 부주의한 태도: 제품 결함, 관리자의 계획이나 명령 준수 실패, 방문자 또는 고객의 불만.
보너스가 적립되는 기간 이전에 해고됩니다.

이 법안은 직원이 자신의 권리를 보호하도록 규정하고 있습니다. 직원은 보너스 박탈에 대해 법정에서 이의를 제기할 수 있습니다.

따라서 감가상각도 적절하게 공식화되어 그러한 단계의 기초를 나타내야 합니다.

일반적으로 이는 직원 보너스 주문에 포함되며 샘플이 제공됩니다.

프리미엄 분쟁

위에 명시된 바와 같이 직원이 보너스 또는 그 금액의 박탈에 동의하지 않는 경우, 그는 분쟁을 해결하기 위해 권한 있는 당국에 연락할 수 있는 법적 권리가 있습니다. 그는 주 노동 조사관(GIT)에 갈 수도 있고 법원에 직접 갈 수도 있습니다.

기업 관리자는 규정 및 보너스의 문구가 일반적이고 불분명하고 직원이 보상을 받을 권리가 있는 경우 모든 것이 자신에게 유리하게 해석된다는 점을 알아야 합니다. 그렇기 때문에 보너스 주문에는 보너스 미지급에 관한 조항과 그 근거를 포함시켜야 합니다.

이의를 제기해야 할 또 다른 사실은 내부 문서(단체 협약, 헌장, 보너스에 관한 규정)에 명시되지 않은 이유로 인해 보상 시스템에 포함된 보너스 금액의 박탈 또는 감소에 이의가 제기될 수 있으며 대부분의 경우 그러한 분쟁입니다. 직원의 이익을 위해 결정됩니다.

법적으로 규정됨 - 러시아 노동법 제 381조상여금 및 금전적 인센티브 금액에 관한 분쟁은 개별 노동쟁의의 범주에 속합니다. 그리고 1심 법원이 해당 청구가 합법적이라고 인정하는 경우 항소권 없이 완전히 충족되어야 합니다(러시아 연방 노동법 제395조).

관리자가 의도적으로 가장 자주 저지르는 또 다른 누락은 이로 인해 다양한 유형의 인센티브를 제공하는 것이 아니라 정기적으로 보너스를 지불해야 하는 의무가 발생할 수 있다고 기대하지 않는 것입니다. 이는 인센티브의 근거와 인센티브 보너스 지급이 이루어지는 목표 지표 및 조건 간의 명확하지 않은 차이입니다. 이 문제는 경험이 풍부한 변호사와 논의해야 합니다.

출처: http://kdpconsulting.ru/stati-i-materiali/2235-premirovanie-sotrudnikov.html

노동법에 따른 보너스 지급보너스가 무엇인지, 보수에서의 역할이 무엇인지, 이 지급에 보너스가 포함되는 것을 정당화하는 문서에 대한 일반적인 개념에 의해서만 결정됩니다.

자세한 보너스 규칙을 개발하고 보너스 지급 절차를 수립하는 책임은 러시아 노동법에 따라 고용주에게 부여됩니다.

보너스 지급으로 인해 검사관 사이에 의문이 제기되지 않도록 이러한 규칙에 무엇이 포함되어야 하는지 생각해 봅시다.

보너스(러시아 노동법에 따른 정의)란 무엇이며 급여와 어떤 관련이 있나요?

우리는 단일 규제법 또는 고용 계약에서 보너스 규칙을 설정합니다.

직원에게 분기별 보너스를 계산하는 근거: 예

직원에게 개별적으로 보너스가 지급되는 경우: 인센티브 기반의 공식화

보너스 지급 조건의 특징

보험료 및 지불 의무

보너스(러시아 노동법에 따른 정의)란 무엇이며 급여와 어떤 관련이 있나요?

프리미엄의 개념은 Art에 있습니다. 러시아 연방 노동법 129조. 급여의 일부를 구성할 수 있는 인센티브 지급에 언급되어 있습니다. 즉, 상여금은 적용임금체계 구조의 일부인 인센티브 지급이다.

다른 형태의 직원 인센티브에 대해 알아보려면 "직원을 위한 보너스 및 보상 유형은 무엇입니까?" 자료를 읽어보세요.

고용주는 근로자 대표와 협의하여 보상 시스템의 구조를 개발하고 적용 규칙을 수립해야 합니다(러시아 연방 노동법 제135조).

국가 단일 기업과 지방자치 단일 기업 팀을 위해 이 시스템을 개발할 때 사회 및 노동 관계 규제를 위한 러시아 삼자 위원회가 내년에 승인한 통일된 권장 사항을 따르는 것도 필요합니다.

2017년에 이러한 권고 사항을 수락하기로 한 이 위원회의 결정은 2016년 12월 23일 의정서 11호에 명시되어 있습니다.

따라서 고용주는 팀에 보수를 지급하는 데 사용되는 시스템(직원의 급여 구조)에 대한 설명이 포함된 내부 문서를 보유해야 합니다.

이 문서에는 급여의 각 구성 요소 계산을 위해 설정된 모든 규칙에 대한 설명이 동시에 포함될 수 있습니다.

그러나 보수의 각 구성요소에 대해 독립적인 규정(규정)을 개발하는 것도 가능합니다.

2017년부터 소규모 노동 집단(소규모 기업)은 노동법 문제에 관한 내부 규정을 제정할 수 없습니다(러시아 연방 노동법 제309조 2항).

그러나 그러한 결정을 내리려면 각 직원과의 고용 계약에 임금 계산에 대한 모든 규칙을 자세히 설명해야 합니다. 또한, 이 문서를 작성하려면 표준 양식을 사용해야 합니다.

이 양식은 이미 2016년 8월 27일자 제858호 러시아 연방 정부 법령에 의해 승인되었습니다.

팀 전체(또는 대부분)를 위해 개발된 내부 문서를 통해 각 직원과의 고용 계약에서 그를 위해 설정된 모든 보수 규칙을 자세히 나열하지 않고 여러 내부 문서만 참조하도록 제한할 수 있습니다. 행동합니다. 따라서 그러한 행위를 생성하면 고용 계약 이행이 크게 단순화됩니다. 또한 규정은 몇 년 동안 변경 없이 그대로 유지될 수 있습니다. 그리고 심지어 소규모 기업의 경우에도 개발 및 채택을 위한 인건비는 각 고용 계약에 급여와 관련된 모든 세부 사항을 포함하는 것보다 눈에 띄게 적을 수 있습니다.

우리는 단일 규제법 또는 고용 계약에서 보너스 규칙을 설정합니다.

따라서 보너스 규칙을 정의해야 합니다.

단일 내부 규제법에서 - 전체 근로자 팀(또는 대부분의 구성원)을 위해 확립된 경우
특정 직원과의 고용 계약 - 개인 보너스 조건에 관한 경우 또는 소규모 기업인 고용주가 노동법 문제에 관한 내부 규정을 만들지 않기로 결정한 경우.

보너스에 관한 규제법은 다음을 반영해야 합니다.

적용되는 보너스 유형에 대한 설명
각 유형의 보너스가 얼마나 자주 적립되나요?
특정 유형의 보너스가 적용될 직원 범위
특정 지표가 충족되면 정기적인 보너스를 받을 권리가 발생합니다.
보너스 지표의 구조와 평가 시스템;
각 특정 직원이 수행한 평가 지표를 기반으로 각 직원의 보너스 금액을 계산하는 알고리즘에 대한 설명
각 직원과 관련하여 보너스 지표를 검토하는 절차
보너스 박탈 사유로 간주되는 사유
직원이 보너스 기간 동안 자신의 업무 평가 결과에 이의를 제기할 수 있는 절차.

고용주가 내부 규정을 개발하지 않거나 특정 직원에 대한 보너스 조건이 개별적인 경우 유사한 성격의 정보가 특정 직원과의 고용 계약에 제공되어야 합니다. 예를 들어 고위 관리자의 경우 후자가 해당될 수 있습니다.

관리자에게 보너스를 지급하는 것이 언제 불법으로 간주되는지 알아보려면 "불합리한 적립 및 보너스 지급" 자료를 읽어보세요.

지급 규칙성에 따라 급여 시스템에 포함된 보너스는 발생 및 지급으로 구분됩니다.

특정 기간(월별, 분기별 또는 연간) 동안 정기적으로. 발생 및 계산 규칙의 모든 근거는 보너스에 대한 내부 규정에 포함되어 있습니다. 그러한 사유가 발생한 경우 해당 보험료의 납부가 의무화되며 계산을 위해 특별한 결정이 필요하지 않습니다.
불규칙 - 주기적으로 발생하는 개별 직원의 성과와 관련됩니다. 그러한 보너스에 대한 직원의 권리는 일반적으로 직속 상사가 작성한 별도의 문서를 통해 정당화되어야 합니다.

직원에게 분기별 보너스를 계산하는 근거: 예

정기 보너스 계산 및 지급의 기초는 대부분 해당 기간 동안 전체적으로 형성된 활동의 재무 및 경제 지표로 평가된 고용주의 업무 결과입니다. 즉, 전체 팀의 성공적인 작업 결과를 바탕으로 이 팀을 구성하는 작업자에 대한 격려가 필요합니다.

예를 들어 보너스에 대한 정당성 문구는 "분기 동안 계획된 생산 및 판매량 달성을 위해"와 같이 보일 수 있습니다.

이 보너스는 현행 내부 보너스법에 따라 지급되어야 하는 직원이 받게 됩니다. 단, 동일한 법에 포함된 근거로 검토 중인 기간 동안 보너스를 받을 권리가 박탈된 직원은 제외됩니다.

보너스 분배 결과는 고용주의 관리자가 승인합니다.

이 승인을 바탕으로 보너스 지급에 대한 명령이 발행됩니다. 이 명령에는 지급에 대한 단일 일반 근거와 특정 직원의 이름 목록과 지급 금액이 포함되어 있습니다.

직원에게 개별적으로 보너스가 지급되는 경우: 인센티브 기반의 공식화

공식화 직원에 대한 보너스에 대한 정당성비정기적으로 지급되는 급여는 해당 직원의 구체적인 업무 성과 구성에 따라 달라집니다. 예를 들어, 영업 관리자의 경우 "이달의 계획된 판매량을 조기 완료하기 위해"라는 문구로 인센티브가 있을 수 있습니다.

특정 직원의 성과는 일반적으로 직속 상사가 평가합니다.

그는 보너스에 대한 권리가 발생했다는 사실을 확인한 후 고용주 장에게 전달되는 보너스 발생에 대한 제출물(각서)을 작성합니다.

고용주의 관리자가 이 문서에 대해 긍정적인 결정을 내리면 해당 직원에게 보너스를 지급하라는 별도의 명령이 내려집니다.

보너스 지급 조건의 특징

러시아 노동법은 지불 조건에 대한 제한을 설정합니다.

급여(그리고 그에 따른 선지급) 및 휴가 수당(제136조)
해고시 계산 (제 140 조).

러시아 노동법에는 지불 조건과 관련된 보너스에 대한 언급이 없습니다. 다만, 급여의 일부인 상여금은 급여지급주기와 다른 빈도로 지급될 수 있다. 이와 관련하여 러시아 노동부는 9월 21일자 정보를 발표했습니다.

지급 월만 표시된 경우 지정된 달의 15일까지 보너스를 지급해야 함을 의미합니다.

출처: http://nalog-nalog.ru/oplata_truda/poryadok_vyplaty_premii_po_trudovomu_kodeksu_rf/

T-11 및 T-11a 형식의 직원을 위한 보너스 샘플 주문

보너스는 직원 인센티브의 주요 유형 중 하나입니다. 반면에 이는 직원에게 보너스를 지급하는 명령과 같이 문서에 반영되어야 하는 일종의 금융 거래입니다. 이 문서에는 컴파일을 위한 샘플과 지침이 있습니다.

문서의 본질과 유형

보너스의 세부 사항은 2점으로 결정됩니다.

이는 고용주의 자발적인 행위입니다. 이것은 그의 의무가 아니라 그의 권리이다. 일반적으로 고용 계약에는 회사가 직원에게 보너스를 제공할 수 있다고 명시되어 있으며 실제로는 고용주의 주도권이라는 단 하나의 가능한 경우만 의미합니다.
반면에 보너스 계산에 대한 통일된 규칙은 없습니다. 이 법안은 지급 방식, 금액 및 세부 사항(급여 당일 또는 선불 지급일)을 규정하지 않습니다.

따라서 보너스 지급 사실, 이 절차의 절차에 관해서는 이 모든 것이 회사의 선의이며 특히 적절한 결정을 내릴 권리가 있는 승인된 사람의 선의입니다.

그렇기 때문에 책임은 문서에 있는 이 금융 거래의 올바른 실행에 대해서만 발생합니다.

고용 계약에서 처음에 보너스 금액과 직원에게 지급하는 절차를 명시한 경우는 예외입니다.

주문 작성 절차이는 주로 기업 규모와 직원 수에 따라 달라집니다. 소규모 회사의 직원에 대한 보너스가 말 그대로 1일 안에 구성될 수 있다면 대규모 부서에서는 절차가 훨씬 더 복잡합니다. 일반적으로 순서는 다음과 같습니다.

모든 지점장 및 별도 부서에는 보너스 준비가 필요하다는 사실이 통보되고 이에 대한 응답으로 직위, 이름 및 보너스 적립 가능 근거를 나타내는 직원의 초기 목록이 작성됩니다.
선언된 직원에 따르면 승인된 사람은 회사의 내부 규정(계획 이행, 성과 지표 등)에 따라 각 특정 사례에서 보너스 가능성을 연구하고 있습니다.
이 분석을 바탕으로 목록을 조정하거나 변경하지 않고 모든 부서에 배포합니다.
최종 버전은 초안 주문으로 전송된 후 최종 승인된 직원 보너스 문서가 인쇄됩니다.
목록에 포함된 각 직원은 문서를 숙지하고 서명해야 합니다.

일부 유형의 보너스가 매년, 분기별, 월별로 지급되는 경우 다른 보너스는 특별하게 할당될 수 있습니다. 그렇기 때문에 주문 분류 수여 순서에 따라 다릅니다.

대량 및 고립된 사례 – 즉 개인의 성공을 위해 전체 팀(또는 부서) 또는 개별 동료에게 즉시 전달됩니다.
계획된(정기적) 및 예정되지 않은(비정기적) - 회사의 재무 능력에 따라 보너스가 지속적으로 또는 개별 경우에만 발행될 수 있습니다.

이러한 지불금은 보험료 이유에 따라 분류됩니다.

휴일 – 여기에는 3월 8일 새해에 대한 추가 지불 형태의 기업 선물과 업무상 휴일이 포함되는 경우가 많습니다.
생산 – 즉 계획 실행, 작업 프로세스 개선, 생산 최적화, 자원 절약 등에 도움이 되는 효과적인 조치 구현과 관련된 서비스의 경우
본질적으로 조직적 – 즉 회사의 이익을 위한 특정 이벤트의 성공적인 준비 및 구현에 대한 상입니다. 예를 들어 세미나, 이슈에 대한 라운드 테이블, 해외 고객 또는 손님과의 회의, 기업 행사 조직 등이 있습니다.

2017 주문 작성 샘플 및 예

T-11 양식.

직원을 격려하기 위한 T-11 명령 양식(단어)

T-11a 양식.

직원 인센티브에 대한 양식 T-11A(워드)

고용주는 어떤 형태든 사용하거나 독립적인 디자인 옵션을 개발할 권리가 있습니다..

가장 중요한 것은 회계 문서 및 기타 재무 서류에 거래를 올바르게 반영하는 것입니다. 콘텐츠에 대한 주요 요구 사항은 보너스가 누구에게, 정확한 금액과 기준으로 부여되는지입니다.

일반적으로 명령에는 해당 구현을 담당하는 사람의 이름과 직위도 반영됩니다.

보너스 주문의 예(두 명의 직원에게 지급하는 경우)는 다음과 같습니다.

따라서 문서에는 다음이 포함됩니다.

제목 - 일반적인 정보가 포함된 헤더입니다: 회사 이름, 번호, 날짜 및 주문 이름.
보너스를 받은 사람(성명, 직위, 직원 번호), 발행 근거 및 금액이 나열된 주요 부분입니다. 이 경우 규모는 숫자 또는 백분율(예: 급여의 10%)로 표시될 수 있습니다. 비즈니스 추천이 있는 경우 어떤 직원에게 보너스가 지급되는지 추천에 대해서도 여기에 명시되어 있습니다.
관리자의 서명, 날짜 및 수상한 모든 직원의 서명이 포함된 부록은 수상에 대해 잘 알고 있음을 확인합니다.

기성품과 나만의 양식 중 어느 것이 더 낫습니까?

일반적으로 다음을 제공하므로 기성 양식을 사용하는 것이 더 편리합니다.

디자인 측면에서 편리함 - 자신만의 샘플을 개발하는 데 시간을 낭비할 필요가 없습니다.
회계 부서의 문서 작업 용이성 - 모든 주요 세부 사항이 이미 등록되어 있습니다.
그리고 가장 중요한 것은 세부 사항 표시 덕분에 검사관이 보너스 지불에 대해 더 적은 질문을 갖게 될 것이며 대기업에서는 수억 루블 정도의 큰 금액이 될 수 있다는 것입니다.

직원 보너스: 고용주가 직면하는 6가지 위험

보너스 발행은 금융 거래이기 때문에 검사관 측에서는 특정 위험이 있습니다. 그들은 우선 세무 조사관과 관련이 있지만 종종 노동 조사관의 대표자에게서 나옵니다.

위험 1. 고용 계약서의 잘못된 표현

종종 고용주는 계약을 체결한 직원이 일정 금액(예: 급여의 15%)으로 월별 또는 분기별 보너스를 받을 자격이 있음을 표시합니다.

이 경우 실제로 보너스는 급여의 필수적인 부분이 됩니다. 왜냐하면 고용주가 자신이 부담한 의무인 합의된 조건과 정해진 금액 내에서 보너스를 지급하기 때문입니다.

고용주의 "의무"보다는 "권리"라는 범주에 지불 사실을 반영하는 것이 더 정확합니다. 그렇지 않으면 본질적으로 더 이상 보너스가 아니라 급여입니다.

위험 2. “13급” 지급

연말에 받는 보너스는 평균 연봉 전체 또는 그 상당 부분을 전통적으로 '13번째 연봉'이라고 합니다. 법에는 그러한 개념이 없으므로 그러한 보너스는 고용주의 전적인 영업권입니다.

그러나 이를 다시 고용 계약(개인 및 단체)과 기업의 현지 내부 행위에 정확하게 반영하는 것이 중요합니다.

동시에 이러한 행위에 대한 언급만 계약서에 표시될 수 있으며 지불 절차는 해당 행위에서 최대한 자세히 설명되어야 합니다.

급여 지급과 직원 성과 지표 간의 연결;
경제적으로 불리한 상황을 포함하여 전체 이유 목록에 대한 자세한 설명과 함께 이러한 유형의 보험료 미납 가능성
특히 해고 시 지불 절차에 주의하는 것이 중요합니다. 직원이 1년 내내 근무해야 하는지, 해고, 회사 청산 등으로 인해 해고가 발생하는 경우 지불 방법은 무엇입니까?

위험 3. 휴일 보너스

이러한 지불은 대부분의 관리자에 의해 500-1000 루블의 상징적 선물로 간주됩니다.

따라서 이 점에 주의를 기울이지 않는 경우가 많으며 모든 것이 "고용주는 회사 창립일인 3월 22일까지 각 직원에게 매년 1000루블의 보너스를 지급합니다."라는 문구로 귀결됩니다.

이 경우 재정적 위험으로부터 자신을 보호하고 회사가 가능한 경우에만 이를 수행할 것을 약속하며 직원이 근무 일정 등을 심각하게 위반한 경우 보너스를 지급하지 않을 권리가 있음을 명시하는 것이 좋습니다.

위험 4. 보너스 금액 및 근무시간

또한 자비 휴가, 병가, 출산 또는 육아 휴가 등 다양한 상황으로 인해 모든 직원이 표준/분기별/월별 근무 시간을 근무하지 않는다는 중요한 점을 고려해야 합니다. 따라서 보너스 금액과 지급 가능성은 특정 기준(예: 근무일 기준 최소 180일)과 밀접하고 명확하게 연결되어야 합니다.

위험 5. 보너스 공제 및 보너스 권리 박탈

이러한 개념은 실제 노동 관행에 널리 존재하지만 직원을 위한 회사 표준 관리에 의한 문서 해석과 구두 설명 수준 모두에서 혼란이 자주 발생합니다. 고용 계약, 단체 협약 및 기타 문서에서 두 개념을 명확하게 구별하는 것이 중요합니다. 보너스 박탈이 직원이 직무를 수행하는 동안 심각한 실수를 한 경우 고용주가 합법적으로 취하는 조치라면 보너스에 대한 권리 박탈은 순전히 경제적, 객관적인 이유가 있을 수도 있습니다. 일반적으로 이러한 모든 뉘앙스는 현지 행위에 자세히 설명되어 있습니다.

위험 6. 보험료 감소 메커니즘을 적절하게 개발하는 방법

보험료 발생/비발생 근거와 정당한 감소 근거는 모두 현지법에 매우 자세하게 명시되어야 합니다. 불특정 수치(500루블 감소 등)를 제공하는 것이 가장 좋습니다.

) 및 백분율 - 예를 들어 "고객에게 서비스를 제공할 때 오류가 발생하여 협조를 거부한 경우 월 보험료는 처음 설정된 금액의 10%만큼 감소합니다."

대부분의 경우 감소 규모는 계획이 달성된 정도에 비례하는 간단한 공식을 사용하여 설정되며 개별 지표뿐만 아니라 부서 성과 지표와의 연결도 고려하는 것이 중요합니다. 그리고 전체 유닛.

특히 대기업의 경우 더욱 그렇습니다.

따라서 미리 제시된 모든 핵심 사항을 예측하는 것이 좋습니다.

직원에게 보너스를 지급하는 올바른 절차의 주요 기준은 직원이 언제든지 지불 금액을 계산할 수 있는 방식으로 주문 및 계약을 작성하는 것입니다. 저것들.

보험료 계산은 극히 투명해야 하며, 납부 또는 미납 사유도 극히 명확해야 합니다.

보너스 규정

절차의 특징은 다음 문서에 반영될 수 있습니다.

보너스에 관한 규정.
개인 및 단체 노동 계약.
관련 지역 행위.

동시에, 계약서는 전체 절차를 자세히 설명할 필요가 없으며, 그 자체로 인쇄된 여러 페이지를 차지해야 하며 관련 정보가 포함된 문서만 참조해야 합니다. 여기서 각 직원에게 서명에 대한 보너스 규정을 숙지하는 것이 중요합니다..

따라서 보너스 절차를 수립하는 계획은 다음과 같습니다.

표준 보너스 규정의 미리 만들어진 예가 아래에 나와 있습니다.

보험료 과세

보너스는 일종의 급여이기 때문에, 즉 실제로 이것은 그것의 일부이며 급여 자체와 마찬가지로 과세 기준에도 속합니다. 저것들. 원칙적으로 개인소득세와 보험료는 보험료 금액에서 원천징수됩니다.. 예외에는 다음과 같은 경우가 포함됩니다.

과학, 교육, 문학, 예술, 기술 분야의 업적에 대한 국내외 상(발명, 노벨상, 유네스코 상 등).
각 직원에게 연간 4,000루블 이하로 지급할 수 있는 재정 지원 지급. 따라서 모든 초과 금액에 대해 세금과 기여금이 납부됩니다.

마지막으로 문서 작성에 대한 비디오 지침과 문서가 없을 경우 발생할 수 있는 결과에 대한 분석입니다.